全面打造高水平人才梯队 PPmoney邀阿里系人才授课

HR真正的使命是什么?如何做好员工发展、人才发掘、能力培养工作促进企业长远可持续发展?7月30日，PPmoney万惠集团邀请到HRBP研究专家——《阿里巴巴政委体系》作者陈祖鑫，及前阿里资深政委、现任深得信息技术有限公司CEO江华丽亲临PPmoney万惠集团，以华为、阿里为范例，用深入浅出的方式，为相关部门员工讲授HRBP之道。对当天的培训，PPmoney万惠集团员工们均表示收获满满。

陈祖鑫：HR的使命是提供一站式解决方案

培训课上，陈祖鑫详细讲解了被誉为人力资源管理开创者的戴维·尤里奇提出的HR四角色模型的价值，并就HRBP转型应该如何弄懂业务等内容进行详细梳理。在陈祖鑫看来，HRBP想要把工作做好，源头入口都是业务。“每个公司的核心关键要素不一样，但本源逻辑是一样的，即业务战略目标。”

陈祖鑫讲述HRBP转型

除了讲述HRBP变革背景，在当天的培训中，陈祖鑫还谈起华为HRBP的成长以及阿里政委的演化，以期给PPmoney万惠集团员工们更多启发。“HR真正的使命是提供一站式解决方案，公司聘请HR，不是为了把所有未完成的事情借口合理化，而是找到问题、解决问题。经验不是最重要的，最重要的是你能不能Get到老板的问题并解决。”陈祖鑫说道。

阿里政委的四个工作方向——虚实结合

江华丽：企业发展需要因司制宜

在陈祖鑫分析大企业运营模式的具体逻辑后，江华丽在其基础上从更深层面引导集团员工进行思考。“很多企业都向华为、阿里政委学习，复制程度甚至接近百分百，但为什么最后还是对企业发展没有什么作用呢?”江华丽说，“原因在于很多企业学到的只是技巧方法，但实际上，企业发展真正内核则是需要因司制宜，了解公司业务与战略。要知己知彼方可因地制宜，知其然，并且知其所以然，切不可形似而神不似。”

在江华丽看来，企业的运作模式都是从愿景、使命通过层层分解去到每个部门、人员，最终又会归属为文化。其中，沟通机制作用很大，BP应该建立从高层到基层员工信息、战略传达的管道，将新政策渗透到基层员工当中;反向地，又将员工的心声反馈传达到高层，这样企业才能发展的更好，发挥HRBP应有的作用。

PPmoney打造学习型企业

培训当天，两位老师带来干货满满的内容让PPmoney万惠集团员工印象深刻，现场气氛很是活跃，员工们均表示大企业HRBP的自我成长经验对他们来说有很大借鉴意义，让他们对工作业务有更为深入的了解。

作为数字普惠金融实践者，PPmoney万惠集团非常注重内部学习文化，不仅定期举办针对高管和各层级员工的定向培训，各个部门还会开展内部培训，在分享新知识新理念的同时也为员工们提供展示自己的平台。据统计，从2017年至2018年上半年，集团总共培训场次达638场，覆盖10710人次。

集团副总裁兼首席人力资源官发表讲话

一直以来，PPmoney万惠集团都主张年轻化、精英化的人才观，主动通过多种途径为不同阶段的人才创造丰富实用的培训产品，积极为员工赋能。据了解，目前，集团已建立和完善包括专家序列、管理序列、职场提升、专业技术深化、新员工融入的整体培训体系，加强各层核心关键人才的梯队搭建，实现对各级员工不同能力的阶梯式提升。

除培训外，PPmoney万惠集团还利用核心人才发展计划、员工增值计划、内训师培养计划等手段，部署一个多维的、个性化的培训体系。