上海后勤人才交流中心有限公司

薪酬激励是最基本的激励，薪酬是员工生活保障的来源，其实最现实的激励就是薪酬。所谓“无利不起早”，金钱上的刺激是最直接的，什么让员工跟打了鸡血一样有干劲?就是钱。虽说“钱不是万能的”，但往往“重赏之下必有勇夫”。

很多企业在用人方面上口口声声说是为了节省成本，其实就是在占小便宜，明明市场价格就这么定位，为什么到这就要打个折扣呢?谈理想，画大饼能满足员工基本的需求吗?一边保证这以后跟着吃香的、喝辣的，一边在为几百块钱薪水和员工讨价还价着。

比如说明明这个职位的薪金应该是每个月1万元，但老板只肯出7千元，并且职位要求却一点也不肯降低。这样能够招来人才吗?导致长时间找不到人，岗位空缺为企业带来多少损失没算过，即使招来了人，同意了老板要求的那个底薪，但是效果能保证一样吗，真正的人才是不会受这点委屈的。节约成本是对的，但必须要有章法，而且要合理。比如一款劳力士手表正常价格是五万元，到欧洲买可能会省下几千元。但是如果你一定要用一万元的价格购买，那么，你就只能买到假货了。

不要再和人才砍价了!看看损失会有多大

放鸽子

现在市场竞争力是多大?优秀的人才时刻面临着各种诱惑，尤其是面试也不会仅仅在一家公司面试，当他觉得自己的价值在砍价的过程中被低估的时候，就算是之前答应你的邀请，但事后放鸽子的可能性也是非常的大的，有可能在入职前，也有可能在入职后。

招的是庸才

现在互联网人才越加透明化，公司想要强势的压价已经不可能实现了。一分价钱一分货，如果你用砍价的方式就能把人才招揽到你的麾下，你还觉得你占了一个大便宜，其实这时候你有很大的几率招到一个“假人才”。换句话说，能够忍受你价格加入公司的，一是不具备强势的议价能力，二是他有一定的短板，只是你还没发现。

心受委屈，工作不踏实

如果真的砍价成功了，而且对方确实是个优秀的人才，极大的可能是该员工迫不得已才加入公司，如果真的有办法，一般情况下都不会委曲求全的，进来的心理也会是委屈的，用马云说的那句话“人辞职无非就两点，钱没给够，心受委屈了”，这种情况两者都有了，这种员工的表现就是身在曹营心在汉，根本无心去工作。